一、方針、目標篇

公司發展方針：安全、健康、可持續

公司發展價值觀

為客戶奉獻利益  幫員工實現價值 

給股東創造利潤  向社會承擔責任

公司發展思路

        在集團公司和水泥公司董事會的正確領導下，依靠安全固本，重塑質量品牌，創新管理思路，強化領導責任，嚴控成本底線，弘揚嵩基文化，同心同德，克難攻堅，為全面完成公司董事會下達的安全和效益年度目標，全力爭創河南省一流水泥企業（跨入河南省先進水泥企業前五名）而不懈努力！

公司發展目標

        1、安全傷亡事故率為零；

       2、效益指標，董事會下達的為準；

       3、爭創河南省先進水泥企業前五名。

二、安全管理篇

        為認真貫徹落實集團公司提出的“安全、健康、可持續”的發展方針，完成董事會下達的2012年安全目標，公司特別制訂了2012年安全管理實施方案，成立了以總經理為組長，副總經理為副組長，各部門主要領導為成員的安全管理領導小組，確定了每個分廠、科室的安全第一責任人，一線員工實行安全聯保群治，通過嚴格的獎懲辦法，加大全體員工對安全的管理力度。

       安全管理方針——安全第一，預防為主，綜合治理，以人為本,和諧平安。

       安全管理思路——以安全培訓教育為基礎,著力提高全員的安全意識和自我保護意識。以檢查督促落實整改為手段,著力提高安全管理實效。以質量標準化建設為核心,夯實安全管理基礎。以加大安全投資為保障,穩步提高安全設施和裝備水平。以開展多種多樣的活動為方式，營造濃厚的安全氛圍，全面提升安全管理水平。

安全生產管理遵循的“1.2.3.4.5”法則：

貫徹一個宗旨——安全生產、預防為主；

堅持二個原則——安全為了生產，生產必須安全；

發揚三鐵精神——鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕；

嚴格四不放過——事故原因查不明不放過，事故責任人得不到處理不放過，事故責任者和全體員工受不到教育不放過，事故整改措施不到位不放過；

培養五種意識——安全是政治、安全是形象、安全是幸福、安全是效益、安全是發展。

三、安全活動篇

    2012年公司通過舉辦多種多樣的安全活動，提高全員安全生產意識。

安全管理實施方案動員大會

安全目標責任書簽訂

安全生產月活動動員大會

全員安全條幅簽字

安全教育培訓

消防應急演練活動

安全演講比賽

安全知識競賽

現場安全拉網式大檢查

現場安全聯保牌子

四、生產技術篇

       中國最大的生料輥壓機,登封市嵩基水泥有限公司日產4500噸熟料水泥生產線，選擇配套了200×160型輥壓機終粉磨系統，該輥壓機在國內僅有兩臺，是目前水泥熟料生產行業最大的輥壓設備。該設備具有工藝簡單，基建投資少，小時生產量高達430噸的生產能力，生產一噸生料的電耗低于其它任何粉磨設備的諸多優點。比傳統的立磨設備每噸生料節電30%，是企業節能降耗的主力。

       河南省日產能最高的熟料窯 登封市嵩基水泥有限公司Φ4.8×72米回轉窯，配備有超大規格的生料分解爐，該爐內腔容積大，氣流在爐內停留時間長，配備有消解氮氧化物的設施，因而具有可使用低熱值燃料，可使氮氧化物排放達標，可大幅度提高窯系統產量的優勢。促使原設計的日產4500噸同類熟料窯達到了月平均日產量6100噸熟料的河南省最高水平。是企業高產優質的基本保證。

五、環保管理篇

       公司十分重視環境保護，投資6000多萬元安裝63臺袋式除塵器；對物料輸送皮帶進行封閉；大型風機、電機加裝消音器、隔音墻；安裝在線煙氣監測系統；配套建設污水處理站，實現污水零排放；廠區道路進行硬化；投資260多萬元對廠區進行綠化，綠化面積達10000多平米，是一個典型的環保示范企業。

六、企業文化篇

       文化是一個企業發展的靈魂。嵩基水泥公司一直秉承集團公司重抓文化建設的傳統，把企業文化滲透到工作的每個角落，以構建“文明嵩基、和諧嵩基、靚麗嵩基、活力嵩基”為目標，打造全新的嵩基文化，為嵩基水泥的持續穩定發展打下了可靠基礎。

      早迎、軍事訓練、月底會操、宣誓、晨會、廠區路燈標語、嵩基水泥通訊、責任心大討論、執行力大討論活動、外出拓展訓練、元旦舉辦活動、中層干部家屬座談會、三八婦女節座談會。中秋節發放禮品、貧困戶慰問、愛心捐款。

七、文化活動篇

       公司具有濃厚的文化氛圍，在公司領導的帶領下，通過舉辦各種各樣的活動，宣傳公司在各項管理方面的措施，讓企業文化滲透到每位員工的心中。升旗、登山比賽、外出旅游、慶七一唱紅歌比賽、慶十一拔河比賽、4*100接力賽、嵩基之歌合唱比賽、乒乓球比賽、元旦晚會、三八婦女節、演講比賽、采風活動、植樹活動。

八、員工風采篇

       嵩基水泥公司是一個溫暖的大家庭，在嵩基文化的熏陶下，每位員工在工作中不怕苦、不怕累，頑強拼搏，在生活中更是和睦相處，團結友愛。在公司領導的帶領下，每個人都朝氣蓬勃，充滿戰斗力，為完成公司的各項目標任務奉獻著自己的青春和汗水，他們才是最可愛、最可敬的人。

       趙甲樹、李曉武、張惠，外聘高級技術人員，在他們的帶領下，攻破了多項技術難題，為水泥公司的高質高產做出了突出的貢獻。李建斌、李潁水、閆丙輝、李朝鋒，公司勞動模范，他們已經為嵩基水泥公司奮斗了20載，是公司的功臣，他們把自己的青春奉獻給了嵩基水泥，像他們這樣的優秀員工還有很多很多······。

九、視察指導篇

       嵩基水泥公司自籌建以來一直深受省、市各級領導，上級主管部門的大力支持，各級領導及專家多次蒞臨我公司視察指導工作。

十、廠容廠貌篇

       嵩基水泥公司擁有一條日產5000噸的新型干法熟料水泥生產線，并配套建設12MW純低溫余熱發電站，具有從原材料破碎到水泥出廠的先進工藝，配套大型機械設備，自動化程度高。廠區內道路硬化，綠化率達到10%，被譽為“花園式”單位。

十一、宣誓篇

十二、學習交流篇

     嵩基水泥公司十分重視學習的重要性，為了打造學習型企業，公司不斷的組織人員外出參觀學習，同時又聘請省內知名的水泥生產技術人員來公司實地考察，解決公司生產經營存在的問題。只有“走出去，請進來”，不斷學習才能與時俱進，才能具有持續的競爭力。

外出參觀、各單位內部培訓，職工培訓，干部培訓，專家組、生產中心例會、李總外出考察、董事長參加節能減排會議、

十三、工會版

企業工會的基本任務

（一）執行會員大會或會員代表大會的決議和上級工會的決定，主持基層工會的日常工作。

（二）代表和組織職工依照法律規定，通過職工代表大會和其他形式，參加本單位民主管理和民主監督。企業、事業單位工會委員會是職工代表大會工作機構，負責職工代表大會的日常工作，檢查、督促職工代表大會決議的執行。

（三）參與協調勞動關系和調解勞動爭議，與企業、事業單位行政方面建立協商制度，協商解決涉及職工切身利益問題。幫助和指導職工與企業、事業單位行政方面簽訂勞動合同，代表職工與企業、事業單位行政方面簽訂集體合同或其他協議，并監督執行。

（四）組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術革新和技術協作活動，總結推廣先進經驗。做好先進生產（工作）者和勞動模范的評選、表彰、培養和管理工作。

（五）對職工進行思想政治教育，鼓勵支持職工學習文化科學技術和管理知識，開展健康的文化體育活動。辦好工會文化、教育、體育事業。

（六）監督有關法律、法規的貫徹執行。協助和督促行政方面做好工資、勞動安全衛生和社會保險等方面的工作，辦好職工集體福利事業，改善職工生活。依法參與勞動安全衛生事故的調查處理。

（七）維護女職工的特殊利益，同歧視、虐待、摧殘、迫害女職工的現象作斗爭。

（八）搞好工會組織建設，健全民主制度和民主生活。建立和發展工會積極分子隊伍。做好新會員的接收、教育工作。

（九）收好、管好、用好工會經費，管理好工會財產和工會的企業、事業。

企業工會主席的職權

• 負責召集工會委員會會議，主持工會日常工作。
• 參加企業涉及職工切身利益和有關生產經營重大問題的會議，反映職工的意愿和要求，提出工會的意見。
• 以職工方首席代表的身份，代表和組織職工與企業進行平等協商，簽訂集體合同。
• 代表和組織職工參與企業民主管理。
• 代表和組織職工依法監督企業執行勞動安全衛生等法律法規，要求糾正侵犯職工和工會合法權益的行為。
• 擔任勞動爭議調解委員會主任，主持企業勞動爭議調解委員會的工作。
• 向上級工會報告重要信息。

十四、公司榮譽篇

       登封市嵩基水泥有限公司自2010年投產以來，曾獲得省、市多項榮譽。先后獲得“河南省資源綜合利用先進企業”，“鄭州市信息化和工業化融合示范企業”；公司的化驗室被國家水泥質量監督檢驗中心授予“化學分析全合格單位”，被鄭州市評為“市級企業技術中心”榮譽稱號；2011年，公司商標被認定為“河南省著名商標”，2012年公司的質量、環境、職業健康安全三大管理體系又獲得國標認證。