有一些員工在取得了一些成績之后，往往會和企業進行討價還價，甚至鬧情緒，搞小團體“逼宮”。

　　其實員工的成績取得不外乎四種因素：員工自身努力；市場有需求；公司提供的平臺；團隊的協作。一些員工在取得一定成績之后，往往會忽略后三種因素，更多的歸功于個人的努力。這是不對的想法，公司提供的平臺和團隊協作才是最為重要的因素。

　　從另一個角度來講，企業也離不開員工。“企”，人止，留得住人才能叫企業。

　　企業不能一味的去要求員工“感恩”，員工也不能一味地要求企業“給予”，沒有貢獻就沒有索取。把貢獻都索取了平臺也就跨了。正確的做法是：企業、員工要互相感恩！我借平臺成長，平臺借我發展！

　　企業，個人，特別是個人，在發展的過程中，你所接觸到的資源，交到的朋友，學到的社會經驗，產生的教訓，這才是最最寶貴的！如果說個人在升值，絕對不是他目前的薪水待遇所能說明問題的，是他的資歷！

　　是他曾經成功過什么，而不是失敗過什么。

　　是他一直以來能夠和老板愉快合作，而不是和老板貌合神離！

　　是他一直以來都有一顆感恩的心，而不是傳出去的都是他在說企業的不是！

　　對利益斤斤計較的人，不會升值。

　　所以說，員工要有大思路！要有長遠思路！